策劃工作基本包括四個方面:項目調研與數據歸納、項目定位與意見培育、內容策略與展覽框架、展覽手冊與工作配合。

一、項目調研與數據歸納

在項目調研與資料歸納階段，要做的工作包括：現場調研，資料的收集、資料的歸納、資料的閱讀與精簡以及資料的歸納與分析。簡而言之，沒有調查就沒有發言權。隨著調查的進行，還需要對大量的數據進行總結和整理，這是現階段工作的重中之重。

不要認為只有設計師才需要現場調研。展廳的規劃還需要全面了解整個場地的具體參數，如面積、規律性、建筑高度、樓層高度、樓層朝向、光環境、地理位置、交通狀況、交通流量、商業業態等。

二、項目定位與意見培育

從位置感知開始�？紤]到信息的各個方面，從城市的緯度、行業的維度和用戶的維度，項目在該地區應該扮演什么樣的角色?應該在客戶的策略中扮演什么樣的角色，因為這個角色，應該在整個項目中采取什么樣的整體策略?

然后是觀點。展廳是我們表達世界的工具。那么，看完這些材料后，你有什么觀點想要表達和傳播嗎?如果沒有，我很抱歉，你的工作是徒勞的。這是測試計劃水平的最重要的標準之一。

三、內容策略與展覽框架

那內容策略是什么呢？廣度上它到哪里？深度上到哪里？精度上到哪里比較合適，要有個決定。決定之后就是主題演繹，主題是什么？主題怎樣進行演繹和展開？是的，直到這個階段才有主題，也就是人們經常說的“隨便來句話”的那句話。

主題展開以后就是故事脈絡，故事脈絡就是一棵樹的樹干，要有主干和支干，樹干上要有花，葉，果，這些花葉果就是內容點了。再接下來就是在這些內容點的基礎上，我們要制作展示框架，什么樣的內容應該用什么樣的展示手法，一一決定，匯編成冊。到這個階段，基本上一份展覽展示的概念策劃方案或者是要初步策劃方案已經創作出來，在這個過程中我們需要時刻保持與設計的溝通與資料交接。

四、展覽手冊與工作配合

一個方案中標后，規劃工作其實是非�，嵥榈�。

不成熟的團隊，溝通基本上依賴于刷任務，不系統，不規范，很隨意。因此，在后期的工作中，運用展覽手冊來指導整體的工作具有重要的意義。 展會布局手冊內容包括:內容點(組目錄、中英文文字說明)、效果圖、空間位置圖、顯示技術說明、數量說明、數據鏈接等。事實上，第二階段的內容點已經完成。手冊中需要做的是進一步簡化形成墻體文字(涉及多媒體的內容是通過電影策劃和多媒體策劃完成的)。

渲染的目的、空間位置地圖,顯示技術的描述,描述和數量數據鏈是統一的認知所有類型的工作團隊,讓他們知道一定的內容,它看起來像什么,怎么做,有多少,最終的演示效果。

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編輯：水北展陳裝飾

來源：設計伽

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